KETT CONSULTORIA LOGISTICA

Nuestros servicios van dirigidos a organizaciones con vocación de mejora en su cadena de suministro, convencidos de la necesidad de innovación y de optimización de los recursos para poder “hacer más con menos”.

Una vocación orientada a la consultoría de intervención y no al mero asesoramiento garantiza nuestra implicación en los proyectos desde el campo real de actuación. Nuestro trabajo nos implica desde el diagnóstico hasta la puesta en marcha real de las mejoras aceptadas por nuestros clientes, trabajando conjuntamente en su despliegue en las organizaciones.

• Diagnóstico logístico.Nuestro punto de partida. Analizamos cualitativa y cuantitativamente la competencia de la cadena de suministro del cliente. Aportamos nuestra opinión sobre los distintos eslabones de la cadena y analizamos su capacidad desde un punto de vista estratégico, organizativo, de los procesos y de los sistemas de información que los soportan. Propuestas de mejora argumentadas en el retorno de la inversión, focalizadas en la reducción de costes y en la optimización de recursos.

  

• Planificación (estratégica, táctica y operativa) de la cadena de suministro.Ofrecemos servicios de consultoría para la mejora de la planificación del ciclo logístico completo:
  • Planificación de la demanda. Implantación de métodos de pronóstico de la demanda colaborativos entre operaciones y ventas.
  • Planificación de los stocks. Optimización de inventarios.
  • Distribución de las existencias en redes logísticas multinivel (almacenes centrales, regionales y puntos de venta).
  • Planificación de la producción. Implantación de sistemas de planificación y programación de la producción. Plan Maestro de Producción. Sistemas MRP II para la planificación del aprovisionamiento de materias primas y otros insumos. Programación de la producción a corto plazo (Scheduling).
  • Planificación del suministro. Preparación de pedidos, estrategias de agilización en los tiempos de servicio al cliente. Planificación de las tereas de la logística interna.
  • Planificación del transporte. Diseño de rutas de distribución. Reducción de costes de transporte.
• Mejoras en procesos logísticos.
  • Análisis de procesos logísticos. Propuestas de mejora.
  • Gestión y control de stocks. Establecimiento de políticas de aseguramiento de los stocks. Procesos de recuentos físicos. Implantación de inventario permanente. Reducción de pérdida desconocida.
  • Proyectos de mejora de la logística interna. Diseño y mejoras de lay-out de plantas de producción y almacenes. Mejoras en los flujos de materiales. Rediseño de procesos de almacén. Aprovisionamiento de plantas de producción.
  • Identificación y trazabilidad de los materiales. Implantación de sistemas basados en códigos de barras y RFID.
  • Asesoramiento en implantación de automatización de almacenes. Definición, selección y puesta en marcha de equipamiento para la automatización (carruseles, miniloads, sistemas de transporte interno, clasificadores, sistemas de picking automatizados, almacenamiento automático de palets).
  • Asesoramiento en externalización logística. Definición de contratos de prestación de servicios y asesoramiento en la contratación de transporte, almacenamiento y operaciones logísticas.
  • Gestión de la importación y exportación. Experiencia en operativas marítimas y aéreas. Asesoramiento en las relaciones con el transporte y forwarding.
  • Diseño y establecimiento de indicadores de rendimiento de las operaciones y de la gestión y control de los costes logísticos.

• Asesoramiento en infraestructuras informáticas.
• Diseño y asesoramiento para cambios de infraestructura informática. Selección de alternativas. Gestión de la contratación. Dirección de proyectos de cambio.
•  
• Implantación de soluciones software para la gestión de la cadena de suministro.
•  

  Uno de nuestros puntos fuertes y diferenciadores. Como componentes imprescindibles de los procesos de mejora en la gestión de la cadena de suministro, tenemos una amplia experiencia en el análisis de necesidades en el ámbito de los sistemas de información. Hemos realizado proyectos de implantación, reingeniería y mejoras en esta área. Nuestra consultoría de intervención intenta la mejora en el uso de los sistemas de información en nuestros clientes, en todas las áreas operativas y de control.

  • Implantación de software de planificación de la cadena de suministro. Planificación de la demanda. Planificación y optimización de los stocks (DRP). Software de gestión de rutas de distribución. Software de planificación y programación de la producción (Preactor).
  • Diseño de soluciones, selección y puesta en marcha de ERP´s. Amplia experiencia real en implantación de soluciones integradas (SAP R3, MS Dynamics NAV, RPS, EKON, Logic Class…). Mejora en el uso de ERP´s instalados. Proyectos de migración de ERP.
  • Implantación de sistemas para la ejecución de la producción. MES, Captura de datos en planta. Software para la gestión del mantenimiento industrial.
  • Implantación de sistemas de gestión de almacén (SGA). Puesta en marcha de sistemas de control de operaciones basados en terminales de radio-frecuencia. Gestión de los interfaces con los ERP´s.
  • Integración de sistemas de automatización de almacenes. Análisis de necesidades. Selección de equipamiento adecuado a los procesos. Integración informática con los SGA y ERP.

• Implantación de sistemas de análisis y control y de gestión de contenidos empresariales.

   

La gestión de la información de análisis deriva en una puesta en valor del conocimiento para la toma de decisiones orientada a objetivos.

• Hemos completado con éxito la dirección de proyectos de implantación de sistemas de Business Intelligence con distintos suministradores tecnológicos, realizando tareas de análisis de la información y definición de modelos de datos para el análisis y control. Implantando finalmente sistemas de reporting y cuadros de mando operativos y directivos.
• Sistemas de gestión de contenidos empresariales (ECM). Ofrecemos consultoría  de análisis y selección de sistemas para la gestión de contenidos empresariales y su integración con los ERP´s. Experiencia en la dirección de proyectos con Alfresco.

• Implantación de sistemas de información orientados a los procesos.

   

La gestión por procesos está convirtiéndose en un nuevo enfoque para los sistemas de información. Participamos en proyectos de implantación de sistemas orientados a procesos (con software como Auraportal) para organizaciones orientadas a proyectos y a prestación de servicios, desde la definición y el modelado de procesos hasta la coordinación con los suministradores de la tecnología para su implantación y puesta en marcha.